Da 4 anni ho aggiunto l’attività di imprenditore alla più che ventennale carriera di consulente. Sono due mestieri differenti, ma come sempre mi piace trovare punti di contatto e contaminazioni.
La mia passione resta l’elaborazione di scenari, che richiede sguardo al futuro e capacità di innovazione.
La crisi legata al Covid mi ha costretto però a guardare all’immediato, alle necessità di cash flow, alla gestione operativa quotidiana.
Uno degli insegnamenti maggiori è legata alla necessità di gestire “due” aziende. L’azienda che sei oggi e l’azienda che diventerai.
Se ti concentri solo sul giorno per giorno perdi di vista i cambiamenti fondamentali per anticipare la concorrenza e realizzare le necessarie trasformazioni. Se invece ti occupi solo degli scenari rischi di perdere di vista la gestione quotidiana che permette di generare incassi e ricavi necessari per restare in “salute” nel mercato.
Tutte e due le aziende richiedono attenzione, pensiero ed azione.
Spin doctor - Il blog di Marco Cacciotto 
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